Als het verhaal gepresenteerd wordt aan het directieteam zijn zij meteen enthousiast. Daarna komt het traject in een stroomversnelling. Intern volgen sessies met leidinggevenden om het verhaal naar hun teams te brengen en er komen hulpmiddelen om ‘het goede gesprek’ te voeren. Het verhaal leidt tot een nieuw format voor het personeelsblad, aanpassing van vacatureteksten en nieuwe video’s voor arbeidsmarktcommunicatie. En als klap op de vuurpijl is daar de film die in 4 minuten aan iedereen duidelijk maakt waar de Veiligheidsregio en de Brandweer voor staat.
Er ontstaat een centraal thema: ‘powering flow’, wat naadloos past op wat AmbaFlex haar klanten biedt én intern een sterke beweging in de organisatie op gang brengt om nog meer als geheel te werken. De corporate story is geboren, de leidraad voor alles wat de AmbaFlex strategie raakt. We ontwikkelen een nieuwe strategy guide en verfilmen de corporate story, met een voice-over in vier talen.
De MBO Raad zal zich opnieuw moeten uitvinden de komende jaren. Dit is uitgebreid opgeschreven in het strategisch meerjarenperspectief. Maar toch verandert er weinig in de praktijk. Het komt niet van het papier af. Terwijl de urgentie groot is om de strategie te laten landen in de hoofden en harten van alle medewerkers. Zodat zij samen kunnen ontdekken hoe de nieuwe MBO Raad eruitziet, welke veranderingen er gaan plaats vinden en wat hun rol daarin is.
We gingen op zoek naar de corporate story met een dwarsdoorsnede van de organisatie: van de directeur tot muskusrattenbestrijder. Samen ontwikkelen stond centraal, in de workshops begon de verandering al. De corporate story helpt iedereen in de organisatie om de noodzaak van verandering scherper te krijgen en de interne obstakels te overwinnen.
