Als het verhaal gepresenteerd wordt aan het directieteam zijn zij meteen enthousiast. Daarna komt het traject in een stroomversnelling. Intern volgen sessies met leidinggevenden om het verhaal naar hun teams te brengen en er komen hulpmiddelen om ‘het goede gesprek’ te voeren. Het verhaal leidt tot een nieuw format voor het personeelsblad, aanpassing van vacatureteksten en nieuwe video’s voor arbeidsmarktcommunicatie. En als klap op de vuurpijl is daar de film die in 4 minuten aan iedereen duidelijk maakt waar de Veiligheidsregio en de Brandweer voor staat.
We gingen op zoek naar de corporate story met een dwarsdoorsnede van de organisatie: van de directeur tot muskusrattenbestrijder. Samen ontwikkelen stond centraal, in de workshops begon de verandering al. De corporate story helpt iedereen in de organisatie om de noodzaak van verandering scherper te krijgen en de interne obstakels te overwinnen.
Met een nieuwe naam en de grote diversiteit in de organisatie begon de zoektocht naar de eigen RVO-identiteit. De strategische koers voor de komende vier jaar gaf nog een extra impuls in het vinden van één RVO-gevoel, de beleving bij de organisatiestrategie en het profiel naar buiten toe.
